Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Результаты диагностики в антикризисном управлении

Кризисное состояние финансов в компании требует от менеджеров проведения ряда нетрадиционных мероприятий с целью преодоления сложившейся ситуации. В условиях внутреннего кризиса менеджмент предприятия приобретает целый ряд особенностей по сравнению с нормальным состоянием и стабильной деятельностью компании. Правильное использование доступных средств и разработка необходимых в конкретной ситуации действий могут позволить перейти от спада к развитию и запланированному темпу роста финансовых показателей. Многие полагают, что основной причиной его происхождения является реформирование российской экономики и появление достаточно большого количества коммерческих и других предприятий, находящихся на стадии банкротства. Кризис предприятий — это нормальный процесс, избежать его удается не всем компаниям. На рынке, как и в жизни, всегда выигрывают сильнейшие.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

3. Оценка результатов диагностики в антикризисном управлении

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Проблемы совершенствования управления предприятиями возникают постоянно.

На современном этапе развития российской экономики они обусловлены неоднозначной и динамично меняющейся средой, складывающимся рыночным механизмом, нахождением многих предприятий в кризисных условиях функционирования. Поэтому при рассмотрении вопросов совершенствования механизма управления предприятиями большой интерес представляет проблема диагностики согласования материальных, финансовых и информационных потоков между отдельными элементами, составляющими производственную систему.

Между тем диагностика и ее результаты представляют интерес не только для менеджеров, акционеров, кредиторов, поставщиков, потребителей и других лиц при выборе наиболее надежных и перспективных деловых партнеров. Она нужна и для собственной самооценки, которая позволяет распознать признаки ухудшения положения, выявить причины их возникновения, оперативно отреагировать на них и с большей вероятностью избежать или уменьшить риск банкротства путем своевременно принятых мер для вывода предприятия из кризисного состояния.

От диагностики зависит не только эффективность принимаемых управленческих решений, но и сама возможность дальнейшего функционирования предприятия. Диагностика и оценка ее результатов являются важной составной частью антикризисного управления и антикризисной политики в области методологического обоснования процесса принятия решения в отношении, как неплатежеспособных предприятий, так и пока относительно благополучных.

Именно это является одной из наиболее актуальных задач в экономике страны в период ее стабилизации и оживления. Актуальностью данной темы является разработка и дальнейшее развитие методических основ диагностики и методов предупреждения банкротства.

Цель курсовой работы заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по применению диагностирования в антикризисном управлении, опираясь на современные тенденции в развитии отечественной науки, а также накопленный опыт. Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса производственного, управленческого, технологического и т. Диагностика представляет собой одноразовый акт, а процесс, который осуществляется во времени в пространстве.

Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс, т. Наиболее полезное применение диагностики для определения реального состояния процессов управления.

Объектом диагностики может быть как сложная, так и высокоорганизованная динамическая система вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности , так и любой элемент их систем внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции организации, организационная структура, себестоимость и др.

Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую социальную, политическую политику, стратегию, тактику. Задачи диагностики - определение мер. Направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Задачи диагностики тесно переплетаются с задачами прогноза и анализа. Исследование процесса развития объекта помогает лучше уяснить его существующее состояние.

В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить диагноз. Делая вывод, что прогноз является не утешительным, мы имеем в виду, что дела организации идут не так, как нам хотелось бы и, таким образом, выходим на постановку диагноза.

И наоборот, сделав диагноз. Можем определить прогноз. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, так как без четкой достоверной констатации сложившегося положения нельзя оценить возможности развития объекта. Поскольку диагностирование является исследовательским процессом, на него автоматически переносится все основные требования, предъявляемые к научному исследованию:.

Данная процедура должна учитывать три основных условия: кто производит исследование; где оно производится; четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при остановке диагноза;. Базовые параметры - это система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом влияющих на него в тот или иной период времени факторов система показателей, качественных характеристик, шкал и т.

Диагностика предусматривает так же классификацию возможных отклонений основных параметров исследуемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры сбора и обработки диагностической информации.

В общем виде проведение диагностический исследований обычно предполагает сравнение состояния выбранного объекта, с какой-либо нормой или эталоном, с тем, чтобы выявить наличие отклонений и определить их характер - положительный или отрицательный. Первый тип диагноза определяется как устанавливающий отклонение от нормы или патологию. Он применим в тех случаях, когда необходимо заключение о соответствии технико-экономических и других параметров диагностируемого объекта имеющимся отечественным аналогом.

Второй тип диагноза позволяет определить принадлежность исследуемого объекта к конкретному классу, группе или совокупности. Применение этого типа диагноза позволяет упорядочить и систематизировать изменения, происходящие в результате проведения конкретных исследований. Третий тип диагноза позволяет оценить избранный объект как уникальное сочетание признаков.

Он используется в ситуациях, когда невозможно провести сравнительные оценки и сопоставления из-за отсутствия базовых параметров. Его отличительной чертой является отсутствие необходимой статистической или иной информации для доказательства предпочтительности объекта диагноза. Исследуя состояние объекта как уникальное сочетание признаков, достаточно убедится в их наличии, и дать им подробную характеристику.

Итогом любого исследования является результат - диагноз состояния объекта. Результат - соответствие диагностируемого объекта, какому- то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонения от базы сравнения. Результаты предоставляются в виде статистических таблиц или диаграмм, и позволяет определить прогноз состояние объекта на основе динамики изменения данных об объекте во времени. Постановка диагноза - необходимое условие успешного функционирования и развития отдельных систем и общества в целом, а в случай необходимости учет его результатов может предотвратить кризисную ситуацию в той или иной сфере.

При диагностики кризиса объектом может быть вся экономика страны. Ее отдельная отрасль и сложная проблема. Диагностика проблемы - первый шаг на пути ее решения и локализации. Диагностика проблемы в ряде случаев становится процедурой, состоящий из нескольких этапов, предусматривающих принятие промежуточных решений. Диагностированию предшествует формулировка проблемы, которая фиксирует функция контроля. После этого начинается анализ проблемы. Цель которого - установить диагноз, т.

После постановки диагноза принимается управленческое решение относительно устранения проблемы, следствием чего является предотвращения кризиса в организации. Исследовательский процесс диагностирования представлен в рис. При постановке диагноза следует четко различать содержание функции контроля и исследовательской функции. Анализ проводится в организациях каждой функциональной службой - планово - экономическим отделом, финансовым отделом, отделами сбыта и маркетинга, производственным отделом и другими службами с помощью методов и приемов статистики.

Иными словами, происходит фиксация выполнения или невыполнения плана по тому или иному технико-экономическому показателю за анализируемый период.

Центральный вопрос в диагностировании сложной проблем-осознание и установление симптомов затруднения или имеющегося потенциала. Для выявления причин возникновения проблемы необходимо проанализировать внешнюю и внутреннюю информацию исследуемого объекта.

В ходе наблюдения важно различать релевантную уместную или неуместную информацию. Релевантная информация-это данные, касающиеся конкретной проблемы, человека, цели периода времени. Первый этап называется этапом качественной идентификации объекта и подразумевает определение у объекта таких параметров, которые являются общими для некоторый совокупности объектов. Например для диагностики макроэкономического кризиса необходимо определить, к какой группе по типу национальной экономики относится интересующее нас государство - к промышленно развитым, развивающимся странам или к странам с переходной экономикой.

Для диагностики кризиса в конкретной системе необходимо определить форму собственности в этой системе - государственная, частная, акционерная и т. На втором этапе осуществляют количественную идентификацию объекта.

Для этого используют базовые параметры диагноза, определяемые как отклонение фактических от базовых. Методы, формы и средства постановки диагноза могут весьма существенно различаться в зависимости от природы объекта исследования. Важным фактором, влияющим на выбор средств и методов диагноза, является время; в соответствии с целями и задачами диагностирования состояние объекта может оцениваться на определенный момент времени - этот вариант называется диагностикой статистического состояния.

Если нужно оценить состояние объекта в течении определенного периода времени, осуществляется диагностика процесса. Признаком, позволяющим провести диагностические исследования, является организация самого процесса диагноза. В диагностике необходимо точно оценить реальную потребность в выборе данной формы исследования, соотнеся ее со сложностью и масштабностью объекта диагноза. Постановка диагноза основывается на сравнении. Для того чтобы установить отклонение от нормы, надо сравнить эталон, совокупность или группу параметров качественных и количественных характеристик , то есть базу сравнения, с фактическими аналогами.

Диагностика начинается с анализа, на основе которого выявляется общие закономерности и общие деформации развития. Диагностика осуществляется различными методами - аналитическими, экспертными, линейного и динамического программирования, математического моделирования, диагностикой на моделях. Аналитические методы основаны на различных операциях со статистическими данными. Аналитическая диагностика предполагает проведение диагностических исследований бесконтактными методами с помощью статистической информации, с использованием метода комплексного экономического анализа, бальных оценок и т.

Экспертная диагностика основана на обобщении оценок и информации, получаемой для целей диагноза посредством проведения специальных экспертных опросов. Она строится на информации, получаемой для целей диагноза контактными методами, посредством проведения специальных экспертных опросов.

В этой диагностике используется большое количество методов и приемов экспертных оценок, специальных коэффициентов и показателей сравнительной экономической эффективности. Линейное программирование - математический прием, используемый для определения оптимальных ресурсов и действий, необходимых для достижения требуемого результата.

Он позволяет оптимизировать тот или иной процесс. Чтобы использовать этот прием, нужно количественно определить цель - параметр, который будет подвергнут этому приему, и имеющиеся ориентиры и ограничения ресурсы, мощности, время. Динамическое программирование - вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с n-переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения.

На каждом шаге определяется экстремум функции только от одной переменной. В этом случае исследование состоит из трех этапов:. Диагностика на модели представляет собой процесс получения информации о диагностируемом объекте с помощью диагностируемых имитаций;. Возможность использования аналитических методов позволяет получить рациональное решение сделать соответствующие выводы относительно экономического развития диагностируемого объекта, предмета, явления, процесса и сделать соответствующие выводы о его экономическом и социальном развитии.

Социально - экономическое развитие любого общества определяется экономическим строем, способом производства, политическим режимом, менталитетом, образом жизни. Например, кризис экономического строя является одной из четырех фаз цикла развития экономических систем и характеризуется следящими признаками: сокращение объемов производства; падение занятости населения: инфляция; снижение уровня благосостояния населения.

Признаки следящей фазы - депрессии: минимальный объем производства; отсутствие роста цен; низкий уровень жизни людей. После депрессии наступает оживление - рост объемов производства; рост занятости населения и его доходов. Четвертая фаза цикла - подъем: отсутствие безработицы, полная загрузка производственных мощностей; превышение уровня ВВП данного уровня, имевшегося до начала цикла; повышение уровня благосостояния населения.

Роль информации в диагностике проблемы очевидна. При диагностике кризиса исследуется не статистическое состояние объекта, а его развитие во времени. Если объект диагностики - экономика государства, то критериями диагностики являются макроэкономические показатели; если объект диагностики - отрасль, то критерии диагностики - основные технико - экономические показатели этой системы, принимаемые в бухгалтерском учете.

Исследование этих информационных блоков с помощью средств и методов диагностики позволяет получать необходимые данные о состоянии и перспективах развития объекта. Достоверная информация - залог верного диагноза состояния экономического объекта.

Для исследования состояния какого - либо объекта информация берется из официальных источников, предоставляемых органами государственной статистики. Статистические организации проводят массовое научно организованное наблюдение, с помощью которого получают первичную информацию о параметрах диагностируемого объекта.

Диагностика в антикризисном управлении: ее значение и сущность

Сама двойственная природа любого кризиса то есть созидание и разрушение формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса.

Таким образом, для заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на предприятии, его предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия.

Заинтересованные экономические агенты получают возможность вовремя приступить к разработке рефлексивной модели управления ситуацией. В конечном итоге формируется целостная исследовательская кризис-система: анализ финансовой отчетности, специальные методики диагностики, прогнозирование, экономическое моделирование возможных дисфункций и сценариев развития, построение реальной многовариантной стратегической модели функционирования и развития предприятия на фоне осуществляющихся антикризисных мероприятий.

Диагностика - это определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур. Объектом диагностики может быть как вся система макро-, мезо- и микроуровень , так и любой элемент системы внутренняя среда, конкретные виды ресурсов, организационная структура, себестоимость и т. Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения исследования и на перспективу.

Таким образом, задачи диагностики переплетаются с другими задачами исследования - задачами анализа происхождения кризисных проявлений и задачами прогноза. Результат диагностики - это соответствие диагностируемого объекта какому-то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонение от базы сравнения. Результаты представляются в виде таблиц, диаграмм, резюме. В целом сегодня, в связи с мировым кризисом диагностика - крайне актуальная тема.

Однако в большинстве посвященных ей специальных публикаций речь сводится к количественным аналитическим методам. Однако справедливости ради следует пояснить, диагностика осуществляется различными методами: аналитическими, экспертными, методами линейного и динамического программирования, экономического моделирования.

В данной статье предлагается к рассмотрению экспертный метод. В России экспертные методы диагностики нельзя отнести к популярным; в то время как в развитых странах они используются очень часто, причем нередко закреплены нормативно-правовыми актами к официальному применению например, в Великобритании, Франции. Под экспертной диагностикой понимают использование обобщенных оценок и информации, данной экспертами. В западной кризис-прогнозной практике разработано множество моделей экспертного тестирования угрозы банкротства.

Авторы представляют собственную методологию качественного экспертного тестирования на основании анкет и тестов, проводящихся среди сотрудников попавшего в поле зрения проблемного предприятия:. Применяется с целью демонстрации возможности рецепции зарубежного опыта при минимальной адаптации к российским условиям ведения финансово-хозяйственной деятельности компаний.

ТЕСТ: Оценка понимания руководством организации угрозы кризиса и значения антикризисного управления [1]. ТЕСТ: Оценка уровня перманентных антикризисных мер, реализуемых средним звеном менеджмента компании. Первый вид тестирования - это анкета, применяемая аналитиками в рамках экспертной оценки кризисного состояния предприятия Великобритания. Данная стадия позволяет определить уровень высшего звена руководства компании, их образованность, а также общие вопросы, связанные с деятельностью компании.

Данная стадия основывается на финансовых показателях, а также на основании наличия крупных проектов. Позволяет оценить степень банкротства на основании динамики финансовых показателей, в т. ТЕСТ: Оценка понимания руководством организации угрозы кризиса и значения антикризисного управления.

Данный тест отражает степень понимания руководством компании стадий кризиса и возможностей учета резервов деятельности для нейтрализации последствий возможного кризиса в компании. Данный тест позволяет оценить принимаются ли какие-либо антикризисные меры со стороны среднего менеджмента компании на основании оценки сотрудников, понимания руководства своих работников, а также на основании анализа слабых и сильных сторон в деятельности компании. Но этого недостаточно. Данный тест позволяет оценить уровень антикризисного планирования, то есть наличие крайне важных технологических элементов антикризисного управления, проводятся ли тренинги, имитационные ситуации кризиса, осуществляются ли шаги предварительного планирования и планирования в целом.

По данному тесту вероятность возникновения кризисной ситуации и банкротства велика, так как у предприятия отсутствует не только антикризисная политика, но и какое-либо планирование. На основании проведенного тестирования можно сделать следующие выводы: вероятность банкротства - средняя.

Руководству компании немедленно следует предпринять следующие меры:. Таким образом, суть качественного экспертного подхода можно обозначить следующими принципиальными позициями: в отличие от количественной качественная диагностика основана на изучении экспертами и их последующем анализе отдельных характеристик конкретного бизнеса, в развитии которого наметились кризисные и тем более предбанкротные тенденции.

Качественный подход использует субъективный анализ, предполагающий экспертную оценку угрозы несостоятельности на основе разработанных национальных стандартов. Наиболее популярен и известен показатель Аргенти А-счет. В данной работе приведены нерастиражированные, авторские методики экспертного тестирования. Свод методик прогнозирования банкротства значителен.

Но и на основании приведенного материала можно утверждать, что для высшего руководства компании и ее собственников диагностика есть средство получения достоверной и качественной информации о реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и база для введения в действие особых - антикризисных - методов менеджмента.

Опираясь на результаты диагностических исследований деятельности предприятия при использовании одновременно нескольких методик, менеджеры и собственники получают возможность вовремя приступить к разработке рефлексивной модели управления ситуацией и своим предприятием, а кредиторы к определению позиций по отношению к должнику - либо инициированию арбитражных процедур, либо отсрочке и урегулированию долга.

Далее заинтересованные участники могут приступить к построению многовариантной стратегической модели функционирования и развития компании, продолжая осуществлять предупреждающие кризис или даже банкротство мероприятия. В итоге совокупный круг заинтересованных лиц может значительно расширить масштабы и уровень диагностики того или иного предприятия, а предприятие-должник приобрести обширную диагностическую базу.

Это позволит руководителю предприятия, его собственнику и кредиторам разработать несколько модельных сценариев и тем самым представить ряд обоснованных расчетами суждений о возможных состояниях хозяйствующего субъекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его функционирования. Диагностика и прогнозирование является в значительной степени и политическим процессом. Ведь будучи отражением различных взглядов на внешнее окружение, прогноз несет в себе в известной степени спектр внутренних взаимоотношений менеджеров компании в виде поддержки большинством или несогласия.

Однако в любом случае следует смотреть правде в глаза: проблематика диагностирования и кризис-прогнозирования в антикризисном управлении относится к числу мало исследованных в отечественной экономической и управленческой науке и мало востребованных на практике. Главная Форум Экономические науки Антикризисное управление Качественная антикризисная диагностика компаний. Качественная антикризисная диагностика компаний Файлы работы Сертификаты. Сертификат участника.

Текст работы размещён без изображений и формул. Полная версия работы доступна во вкладке "Файлы работы" в формате PDF. Авторы представляют собственную методологию качественного экспертного тестирования на основании анкет и тестов, проводящихся среди сотрудников попавшего в поле зрения проблемного предприятия: 1.

ТЕСТ: Оценка уровня антикризисного планирования в компании. Данный вид анкетирования разделен на три стадии. Руководству компании немедленно следует предпринять следующие меры: 1.

Разработать антикризисную программу. Начать планировать. Провести финансовый анализ. Исследовать внешнюю и внутреннюю среду. Код для цитирования: Скопировать.

Книга: "Управление проектами" новинка. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Развитие рыночной экономики имеет циклический характер. Периоды экономического роста и развития чередуются периодами экономического спада и застоя.

Эти циклы носят объективный и закономерный характер. Этапы экономического спада сопровождаются кризисными явлениями не только в производстве, но и в обществе. Они могут привести к социальным конфликтам в обществе. Многие экономисты и политологи рассматривают кризис как совокупность процессов, направленных на ломку старого и развитие нового. В этом аспекте кризисы можно рассматривать как позитивный процесс. Но сопровождающие его социальные изменения могут привести к классовым конфликтам, социальным протестам.

Чтобы снизить вероятность социальных конфликтов в период экономического кризиса, в экономической науке, в теории менеджмента была разработана теория антикризисного управления. Она направлена не на борьбу с самим кризисом, а на реструктуризацию системы в соответствии с новыми отношениями.

Лень читать? Задай вопрос специалистам и получи ответ уже через 15 минут! Если кризисные явления угрожают существованию отдельного предприятия или экономики в целом, то такая ситуация требует немедленного разрешения. В каждом отдельном случае принимается во внимание масштаб явления.

Методы антикризисного управления призваны локализовать последствия негативных явлений, обеспечить сохранность материальной базы предприятия отрасли, экономики страны в целом для успешного продолжения дальнейшей хозяйственной деятельности. Этот процесс, как правило, происходит при ограниченных оборотных средствах или при их остром дефиците.

Главной задачей целью диагностики антикризисного управления является, прежде всего, своевременное распознание появляющихся признаков кризиса, выявление его природы. На основе верно проведенных исследований становится возможным разработка различных мер превентивной санации, восстановления платежеспособности субъекта экономической деятельности. Объектом диагностики может являться любая экономическая система от предприятия до экономики страны или мировой экономики в целом и ее элементы.

Диагностика проявления кризиса проходит в несколько последовательных этапов. Для начала следует определить принадлежность объекта к определенному классу или группе объектов.

Затем необходимо выявить отличия диагностируемого объекта от аналогичных объектов своего класса, сравнить его параметры с базовыми параметрами. Далее анализу подлежит допустимость отклонений этих параметров от базовых. И завершающим этапом является разработка методики возвращения к допустимым пределам отклонений от базовых показателей. Как известно, антикризисное управление призвано обозначить основные функциональные аспекты, направленные на выявление и определение причин, которые могут препятствовать экономическому оздоровлению предприятия или экономики в целом.

Некоторые ученые-экономисты считают, что для объектов диагностики, которые достигли этапа подъема и развития, необходимость в анализе и диагностировании выражено в дефиците оборотных средств. Эти денежные средства необходимы не только для ведения хозяйствования, но и для расчетов по кредитам. Но сама проблема диагностирования при антикризисном управлении еще мало изученная и слабо разработана отечественной экономической и наукой и теорией управления. Это связано с тем, что на протяжении довольно длительного периода в нашей стране господствовал марксистко-ленинский подход к развитию экономики.

Он отрицал сам факт возможного появления кризиса при социализме. Поэтому вопросы антикризисного управления и антикризисной диагностики просто не рассматривались довольно длительное время. Главная Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Работа для репетиторов Работа для преподавателей Калькуляторы Магазин готовых работ Справочник рефератов Мне нужна помощь с выполнением работы Вы будете перенаправлены на Автор Все предметы Антикризисное управление Диагностика в антикризисном управлении.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор24 Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Прочитать как работает сервис. Диагностика в антикризисном управлении. Понятие антикризисного управления. Цели и задачи диагностики антикризисного управления. Последовательность этапов диагностики при антикризисном управлении. Понятие антикризисного управления Развитие рыночной экономики имеет циклический характер.

Замечание 1. Задать вопрос. Замечание 2. Предыдущая статья. Следующая статья. Узнай стоимость помощи студентам. Узнать стоимость. Нажав на кнопку "Узнать стоимость", вы соглашаетесь с обработкой персональных данных в соответствии с политикой сервиса.

Подготовка к ЕГЭ. Дипломная работа по банкротству Курсовая работа на тему антикризисное управление Дипломная работа по антикризисному управлению Реферат по антикризисному управлению Презентация на тему антикризисное управление Эссе по антикризисному управлению Отчеты по практике по антикризисному управлению контрольная по антикризисному управлению Курсовые работы по антикризисному управлению.

Методические указания Блог для фрилансеров Статьи о заработке онлайн Справочник рефератов Магазин готовых работ Вопрос - Ответ. Партнерская программа Работа для репетиторов Работа для преподавателей Калькуляторы Сервис помощи студентам.

Мы принимаем:. Ограниченное предложение. На любой первый заказ в Автор Автор24 — преподаватель со стажем более 5 лет выполнит учебную работу за вас. Ангелина С. Марина Б. Дмитрий К. Узнайте стоимость выполнения своей работы. Вы получите предложения от авторов в течение 5 минут.

Ваш IP-адрес заблокирован.

Кризисы и их последствия выявили необходимость проводить не только мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, но и осуществлять раннюю диагностику на предмет возникновения банкротства.

Диагностика представляет собой процесс определения состояния объекта с помощью различных исследовательских процедур. В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики:.

Цель проведения диагностики в антикризисном управлении состоит в том, чтобы получить заключение о состоянии объекта на дату проведения исследования и прогноз развития на некоторую перспективу. Диагностика — важный элемент управления. На ее основе разрабатываются управленческие решения. От того, насколько качественно проведена диагностика, зависит и качество управленческих решений, принимаемых по результатам диагностики, а следовательно, и эффективность управления.

Основные требования к диагностике сводятся к следующему:. Построение системы диагностики — эта разработка механизма, который должен обеспечить своевременное получение информации о возможных угрозах, возникающих в деятельности предприятия.

Таких этапов три. I этап: проведение анализа и определение набора показателей, характеризующих кризис, его факторы и тип, которые наиболее полно охватывают состояние и деятельность системы. II этап: определение критериальных значений показателей, которые проводят границу между нормальным состоянием и кризисным, что позволяет при сравнении наблюдаемых показателей с критериальными установить глубину стадию кризиса.

III этап: проведение регулярного анализа мониторинга факторов кризиса посредством наблюдения за динамикой определенного на I этапе набора показателей. Идентификация предполагает определение масштаба охвата финансовой деятельности предприятия финансовым кризисом, то есть определяется, носит ли он системный или структурный характер.

Кроме того, идентификация выявляет степень воздействия финансового кризиса на финансовую деятельность. В процессе идентификации каждая из форм финансового кризиса может получить более дифференцированную оценку. Затем по результатам идентификации оценивается возможный период протекания финансового кризиса предприятия. Применение инструментов второй группы обусловлено фактическим финансовым состоянием организации.

Наибольший интерес представляют инструменты, используемые в целях финансового оздоровления предприятия. Сравнительно недолгий период существования рыночной экономики в России обуславливает отсталость механизмов и методов антикризисного управления. Данная ситуация выявляет необходимость заимствования зарубежного опыта антикризисного управления. Таким образом объясняется внедрение в отечественную практику таких методов антикризисного управления, как преобразования бизнеса.

Современные формы преобразований представлены в таблице 1. Таблица 1 Современные формы преобразований и их характеристика. Изменение производственных структур, в том числе замена и модернизация оборудования, рационализация иерархии управления, систем обработки информации. Изменение профиля продукции и услуг в соответствии с требованиями рынка или изменениями общественных условий.

Преобразование в области стилей руководства, поведения руководителей. Сюда относится делегирование ответственности, расширение прав структурных звеньев и отдельных работников, стимулирование творческой деятельности и т.

Переоценка ценностей. Изменение в системе ценностей предприятия, его идеологии, предпринимательской культуре, социальных проблем. По оценкам зарубежных авторов, преобразование бизнеса — это организационное перепроектирование генетической архитектуры корпорации, которое достигается в результате одновременной работы по четырем направлениям элементам : рефреймингу, реструктуризации, оживлению ревитализации и обновлению. Рефрейминг — это сдвиг в представлении корпорации о том, чем она является сейчас и чего может достичь.

Этот элемент преобразования обращен непосредственно к сознанию компании. Часто корпорации упорно следуют своим представлениями и теряют способность вырабатывать свежие ментальные модели относительно того, что они собой представляют и чем могут стать.

Рефрейминг раскрывает корпоративное сознание, наполняя его новым видением перспективы и решимостью к переменам. Оживление ревитализация — это усиление роста посредством установления связи организма корпорации с ее окружающей средой. Часто источники роста неуловимы, что делает процесс его достижения проблематичным и длительным. Из всех четырех элементов оживление — самый значимый фактор, который четко отличает преобразование от простого сокращения размеров компании.

Обновление имеет дело с человеческой стороной процесса преобразования и с духом компании. Оно обеспечивает людей новыми навыками новыми целями, что позволяет компании регенерироваться. Туган-Барановский М. Промышленные кризисы в современной Англии, их причины и влияние на хозяйственную жизнь. Уткин Э. Антикризисное управление. Хайдаршина Г. Комплексная модель оценки риска банкротства.

Похожие материалы. Оценка экономического эффекта. PEST-анализ на примерах. Нахождение стоимости основных и оборотных средств. Бух учет: контрольная. Задачи по статистике с решением. На главную Поиск Задачи по банковскому делу с решениями и выводами Контрольные по английскому сочинения, ответы, деловая корреспонденция Лекции и контрольные по маркетингу СВОТ-анализ.

Примеры миссий Лекции и задачи с решениями Бизнес-планирование. Примеры бизнес-планов Контрольные и лекции по бухгалтерскому учету Тестирование студентов в Вузах Задачи по экономике предприятия с решениями Студентам и аспирантам документы к защите Информационные технологии в экономике Предприятия. Примеры предприятий Документоведение: пример оформления документов Лекции по статистике Задачи по статистике с решениями и выводами Хостинг и Joomla Аннотации Правовые вопросы Организация производства: курсовые, контрольные Организация производства - Лекции Лекции по экономике предприятия Бизнес-планирование: оценка эффективности инвестиций Идеи для бизнеса.

Примеры бизнес-планов Контрольные работы по стратегическому менеджменту Документы для получения ученого звания доцента. Проведение диагностики в антикризисном управлении. Примеры СВОТ-анализа.

Диагностика кризиса в антикризисном управлении

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Диагностика в антикризисном управлении Вид работы:. Поделись с друзьями:. Все курсовые работы по менеджменту. Посмотреть все курсовые работы.

Диагностика в антикризисном управлении Содержание Введение Глава 1. Теоретические аспекты диагностики кризисов в процессах управления. Конкуренция, рынок, а также макроэкономическая нестабильность ведут к тому, что деятельность организаций фактически постоянно сопровождается неопределенностью, несущей в себе угрозы возникновения и развития кризисной ситуации, результатом которой может стать несостоятельность или банкротство. Неготовность многих организаций противостоять кризисным процессам, с которыми они впервые столкнулись в своей практике, а также адаптироваться к ним, усугубляется следующими причинами: отсутствием опыта управления организацией в условиях кризисной ситуации; слабой изученностью и недостатком накопленной статистической информации по оценке эффективности тех или иных мер антикризисного управления; отсутствием научно обоснованных методик диагностики кризисных явлений на уровне организации.

Практика показывает, что эффективность антикризисного управления напрямую зависит от раннего распознавания кризиса, а также реализации комплекса мер по его предупреждению; низким уровнем и слабой эффективностью законодательной базы, регулирующей правовые аспекты деятельности организаций на различных этапах кризисного процесса, что не позволяет в полной мере использовать потенциал, заложенный в реорганизационных процедурах; значительной зависимостью организаций от кризисов у деловых партнеров, усугубляющей кризисные процессы, порождающей их лавинообразность.

В связи с изложенным выявление неблагоприятных тенденций развития организации, предсказание банкротства приобретают первостепенное значение. Вместе с тем, широкому внедрению диагностики препятствует отсутствие научно обоснованных методик организации диагностического процесса и механизма реализации законодательной базы предупреждения банкротства и снижения его негативного воздействия путем мониторинга деятельности организаций. Это и предопределяет актуальность указанного круга задач настоящего исследования.

Целью данной работы является разработка методологических положений и практических рекомендаций по диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Для достижения поставленной цели предстоит решить следующие задачи: изучение теоретических аспектов диагностики кризисов в прцессах управления; рассмотреть особенности диагностики кризиса на предприятии; рассмотрение общих понятий и типологии кризисов.

Объект исследования - диагностика кризисной ситуации на предприятии Предметом исследования выступает кризисный процесс в организации, обусловленный состоянием системы управления и выражающийся в ухудшении основных характеристик деятельности организации, вплоть до неспособности финансового обеспечения.

Глава 1. В повседневной жизни, употребляя слово диагноз , мы имеем в виду, во-первых, констатация результатов исследования кого-то или чего-то, во-вторых, заключение по этим результатам на основании показателей, нормативов, характеристик и т. Диагноз - это конкретный, вполне определенный фиксированный во времени состояние, которое имеет адресную привязку, объект анализа. Возможность установить диагноз нам позволяет такая исследовательская категория, как диагностика.

Диагностика - определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых лапок и узких мест. Диагностика - это не одноразовый акт, а процесс, осуществляемый во времени и в пространстве. Процесс диагностики - исследовательский, поисковый, познавательный процесс. Наиболее полезное применение диагностики для определения реального состояния процессов управления. Прежде чем подробнее остановиться на процессе, необходимо определить, что может быть объектом диагностирования, цели и задачи диагноза, базовые параметры и другие сопутствующие исследованию понятия.

Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности , так и любой элемент этих систем внутреннюю среду организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции , организационная структура, себестоимость и т.

В основе управления объектом диагноза лежат конкретные управленческие процедуры. Цель диагностики - установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу. Осуществив цель на основании данных диагноза, можно будет выработать правильную и грамотную экономическую политическую, социальную политику, стратегию и тактику. Задачи диагностики заключаются в определении мер, направленных на налаживание работы всех составных элементов системы, и способов их реализации.

Нельзя осуществлять управление на любом хозяйственном и управленческом уровне, не имея четкого представления о его состоянии. Задачи диагностики тесно переплетаются с двумя другими задачами - прогнозом и анализом происхождения. В экономической диагностике очень часто прогноз позволяет уточнить диагноз.

Исследование процесса развития объекта также помогает лучше осознать его текущее состояние. В то же время диагностика является исходным пунктом прогноза, поскольку без четкой и достоверной констатации сложившегося положения невозможно оценить альтернативы развития объекта. Отсюда можно сделать вывод, что проведение диагностических исследований необходимо во всех структурах и на всех уровнях управления. Как уже отмечалось, диагностирование - это исследовательский процесс, а значит, на него автоматически переносятся все основные требования, предъявляемые к любому исследования.

Во-первых, оно должно быть подлинным, то есть основанным на первоисточник на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления. Во-вторых, объективным. Это значит, что перед тем, как начать процесс диагностирования, его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта.

Эта процедура должна учитывать три обязательных условия: кто проводит исследования, где оно проводится и четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субьективизму при постановке диагноза, и, значит, повысятся его объективность и точность. Точность - это третье требование к правильности диагноза. Цель, задачи и соответствие требованиям, предъявляемым к процессу диагностирования, осуществлении, если все исследования планируется, организуется и контролируется в соответствии с логикой диагноза.

Для того чтобы правильно оценить состояние объекта диагноза, необходима система критериев, способных адекватно отразить специфику конкретного объекта с учетом факторов, влияющих на него в тот или иной период времени.

Это, прежде всего, построение системы показателей для оценки состояния объектов, разработка качественных и количественных характеристик, шкал для измерения определенных значений этих характеристик и показателей.

Диагностика также предусматривает классификацию возможных отклонений основных параметров изучаемых явлений, объектов, их проявлений, процедуры сбора и обработки диагностической информации. В общем виде проведение диагностических исследований обычно допускает сравнение состояния выбранного объекта с какой-либо нормой или эталоном для того, чтобы выявить наличие отклонений и определить их характер - положительный или отрицательный.

Центральное вопросы в диагностирования сложной проблемы - осознание и установление симптомов затруднений или имеющихся возможностей. Выявление симптомов помогает определить проблему в общем виде. Это способствует также сокращению числа факторов, которые следует учитывать применительно к управлению. Целесообразно избегать немедленного действия для устранения симптома.

Для выявления причин возникновения проблемы необходимо собрать и проанализировать внешнюю и внутреннюю информацию исследуемого объекта. Такую информацию можно собирать на основе формальных методов анализа рынка, анализа финансовых отчетов, интервьюирование, приглашение консультантов по управлению или опросы работников. Информацию можно собирать и неформально. В ходе наблюдений важно видеть различия между релевантной кстати и неуместным информацией и уметь отделять одну от другой.

Когда диагностируют проблему, необходимо отчитываться перед собой в том, что именно можно с ней сделать. Для оперативного управления кризисами необходимо владеть их четкой классификации.

При этом исходят из разных критериев классификации кризисов. К ним можно отнести следующие: тип или вид; сфера влияния или возникновения кризиса; метод определения кризиса; степень развития кризиса; распределение кризиса во времени; характер учета кризиса; возможность регулирования кризиса.

Выводы о состоянии диагностированы объекта могут быть представлены в форме текста и дополняться графиками, таблицами, диаграммами и другим иллюстративным материалом. Все стадии диагностики тесно связаны между собой, недостатки, возникающие в одной из них, сказываются на всем исследовании. Результаты диагностики излагаются в следующей последовательности. Определение общей тенденции экономического социального, политического развития объекта.

Распределение процесса развития диагностированы объекта на стадии и определения, на какой из них находится объект. Кризисная ситуация - переломный момент в функционировании любой системы, в процессе которого она подвергается воздействию извне и изнутри, что требует качественно нового реагирования со стороны этой системы. Возможность кризиса определяется рискованным развитием, что проявляется в вероятности возникновения кризиса, опасности кризисных ситуаций.

Кризис характеризует резкий перелом в чем-либо, тяжелое переходное состояние. Состояние кризиса является нетипично, временным. В экономическом механизме кризис для предприятия может иметь локальное проявление, например, задержка поставок комплектующих деталей, срывы планового графика выпуска продукции, отключение электроснабжения и т. Гораздо более опасна для предприятия его общая кризис, последствия которого могут быть трудно предсказуемы.

Основной особенностью кризисной ситуации является то, что она содержит в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы.

Принято считать, что большинство внешних факторов зачастую носят объективный характер, не зависит от исследуемой организации, а внутренние факторы, как правило, подвергаются компетентному управлению. Однако негативное воздействие некоторых внешних факторов можно если не полностью устранить, то, по крайней мере, уменьшить. Часть внутренних переменных, в свою очередь, могут не полностью контролироваться руководством.

Часто внутренний фактор есть нечто данное , что руководство должно преодолеть в своей работе. Внутренние факторы, которые порождают неожиданные ситуации, с первого взгляда не столь заметны, но их также не следует игнорировать, как и внешние. Возникающие в практике управления задачи по своей сути являются либо функциональными, или ситуационный.

Функциональные стабильные задачи определяются сформированным разделением труда в производстве и управлении. Ситуационные задачи являются следствием нарушений взаимодействия специализированных структурных подсистем и элементов организации под воздействием дестабилизирующих факторов производства. Главным является то обстоятельство, что организация, которая динамично развивается целенаправленной системой, невозможно эффективно управлять, если она имеет лишь жестко организованную структуру, функции и повторяющиеся процессы управления.

Необходима гибкая, адаптационные дополнительная подсистема ситуационного типа, что обеспечивает целенаправленное развитие компании, которая имела бы возможность и способность решать комплекс возникающих проблем стратегического и тактического оперативного характера. Известно, что любая целенаправленная система должна в процессе своего функционирования выполнять поставленные перед ней задачи.

В силу несогласованности начального или текущего состояния системы, которая задается или желаемого , возникает необходимость в принятии решений, то есть в управлении. Функции выработки необходимых в каждой конкретной ситуации управленческих решений призвана выполнять система управления. Система управления СУ - это система, задачей которой является выработка и реализация управленческих воздействий или решений для формирования необходимой поведения управляемой системы или объекта управления в условиях различных воздействий окружающей среды для достижения сформулированных целей.

Прогнозирование, как известно, является одной из функций управления, что позволяет предусматривать возможность появления неблагоприятных производственных ситуаций. Особенностью появления проблемной ситуации является то обстоятельство, что она несет в себе опасность, угрозу разрушения производственной системы.

Поэтому успех или неудача ситуационного менеджмента определяются степенью готовности руководителя фирмы до потенциальных угроз и кризисных их проявлений, наличием резервов, степени дублирования, уровнем компетенции и опыта лидеров, качеством профилактических мероприятий, эффективностью применяемых методов управления и качеству реализаций функций менеджмента.

С одной стороны, прогнозирование позволяет предусмотреть возможность появления проблемных ситуаций и предпринять превентивные меры, а с другой, с появлением нежелательных событий, идентифицировать их и выявить степень и глубину развития кризиса с целью выработки решения по его ликвидации.

Учитывая, что в условиях глубокого экономического кризиса вопрос привлечения существенных объемов инвестиций для технического перевооружения и обновления производства не может быть осуществлено в кратчайшие сроки, главное внимание исследователей и практиков должна быть направлена на решение организационно-экономических проблем устойчивости, конкурентоспособности и адаптованости предприятий. Организации должны адаптироваться к тем условиям, которые создаются факторами внешней среды, а внутрисистемни управляемые факторы должны определять как саму возможность адаптации фирмы и системы управления, так и эффективность процесса адаптации.

Более того, внутренние переменные должны в наибольшей степени противостоять внешним воздействиям, превышать их и, тем самым, повышать адаптационные устойчивость организации.

Планирование - одна из важнейших функций управления, что представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем для использования ресурсов и получения доходов. Как элемент системы менеджмента, планирование представляет собой относительно самостоятельную подсистему, которая включает совокупность специфических инструментов, правил, структурных органов, информации и процессов, направленных на подготовку и обеспечение выполнения планов.

На базе выполненного прогноза руководство предприятием решает вопрос о направленность производственных планов, задачей которых является выбор и обоснование целей развития предприятия и подготовка решений по обеспечению и достижению запланированных результатов.

Становится очевидным, что своевременное распознавание признаков и природы кризиса, его локализация, использование элементов исследования как меры превентивной санации и восстановления платежеспособности составляют суть целей диагностики в антикризисном управлении.

Экономическая диагностика и превентивная санация многочисленных угроз финансовой несостоятельности, организационной дисфункции и других аномалий являются, на наш взгляд, основными понятиями, конституирующими процесс антикризисного управления в целом. Отсюда следует, что диагностика является функцией и специфической стадией антикризисного управления. Это исходный пункт для прогноза альтернативного развития предприятия. Для высшего руководства и собственников предприятия диагностика есть средство получения достоверной качественной информации о его реальных возможностях на начальной стадии экономического кризиса и основой для введения в действие особых методов и механизмов менеджмента.

Диагностика в антикризисном управлении

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Развитие рыночной экономики имеет циклический характер. Периоды экономического роста и развития чередуются периодами экономического спада и застоя.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 1/34: Диагностика системы управления бензиновым ДВС. Экспресс-курс для автодиагноста AUTEL / Теория.

О проекте. Расширенный поиск. На главную. Объявления о помощи. Диагностика в антикризисном управлении Вид работы:.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Проблемы совершенствования управления предприятиями возникают постоянно. На современном этапе развития российской экономики они обусловлены неоднозначной и динамично меняющейся средой, складывающимся рыночным механизмом, нахождением многих предприятий в кризисных условиях функционирования. Поэтому при рассмотрении вопросов совершенствования механизма управления предприятиями большой интерес представляет проблема диагностики согласования материальных, финансовых и информационных потоков между отдельными элементами, составляющими производственную систему. Между тем диагностика и ее результаты представляют интерес не только для менеджеров, акционеров, кредиторов, поставщиков, потребителей и других лиц при выборе наиболее надежных и перспективных деловых партнеров. Она нужна и для собственной самооценки, которая позволяет распознать признаки ухудшения положения, выявить причины их возникновения, оперативно отреагировать на них и с большей вероятностью избежать или уменьшить риск банкротства путем своевременно принятых мер для вывода предприятия из кризисного состояния. От диагностики зависит не только эффективность принимаемых управленческих решений, но и сама возможность дальнейшего функционирования предприятия. Диагностика и оценка ее результатов являются важной составной частью антикризисного управления и антикризисной политики в области методологического обоснования процесса принятия решения в отношении, как неплатежеспособных предприятий, так и пока относительно благополучных.

Цель проведения диагностики в антикризисном управлении состоит в том, чтобы получить заключение о состоянии объекта на дату проведения исследования и прогноз развития на некоторую перспективу. Диагностика – важный элемент управления. На ее основе разрабатываются управленческие решения.  - объективность (результаты должны зависеть только от реального состояния объекта, а процедура оценки – минимизировать субъективный фактор); - точность и результативность (должна обеспечиваться возможность получать однозначные выводы и принимать правильные выводы).

Для оценки значимости информации используем основные положения теории информации. В соответствии с ней для измерения информации введем два параметра: количество информации I и объем данных Vд. Эти параметры могут иметь разные выражения и интерпретацию в зависимости от рассматриваемой формы адекватности:.

Сама двойственная природа любого кризиса то есть созидание и разрушение формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и освобождает от прежней стратегии бизнеса. Таким образом, для заблаговременного распознавания признаков и причин кризиса на предприятии, его предупреждения, предотвращения и успешной локализации необходимо использовать специальные методики комплексной диагностики состояния. С их помощью возможно выявление причинно-следственных связей в нарушениях деятельности предприятия.

Кризисы и их последствия выявили необходимость проводить не только мониторинг финансово-хозяйственной деятельности, но и осуществлять раннюю диагностику на предмет возникновения банкротства. Диагностика представляет собой процесс определения состояния объекта с помощью различных исследовательских процедур. В антикризисном управлении существуют следующие объекты диагностики:.

[YANDEXREETEXTUNIQ-1-2]

.

.

.

Комментариев: 4
  1. Ювеналий

    Уважаемый Михаил, а каквначалесам дом в деревнезарегистрировать в собственность? Например при условии,&чтона него нет вообще никаких документов и он построен до 2001 года, ну разве, что подборка старых квитанции об оплате электричества.Или может быть какой-нибудь вариант связанный с приватизацией земли подойдёт? Спасибо! Очень интересный канал.

  2. racamejim72

    Есть справки примерно за два последних года, что обращался к врачам по поводу слабости в конечностях, а также по поводу болей в позвоночнике. Есть мрт позвоночника, где зафиксированы множественные протрузии

  3. Сергей

    Спитай аес? Або нащо був майдан? Януковича вигнали Порошенка вибрали, що краще жити стало? Хай не радуються ті що проти євроблях, вони знайдуть як з тебе який їздиш на укрреестрації забрати все і зажать твої я. Ця в тіски повір і ти будеш плакать.

  4. opicden

    Благодарим за информацию.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2021 Юридическая консультация.